| 企業經常面臨的十大安全管理“困惑” | ||||||
| 風險管理不專業、不系統 | 安全管理人員總是疲于應付 | 事故率居高不下 |  | |||
制度不少，落地不多 | 缺少有效的績效考核手段 | 為了留存痕跡手動填寫大量表格 | ||||
難以實現，全員參與 | 擔心虎頭蛇尾 | 找不到好的安全管理方法 | ||||
賽為“安全征程”，短時間內幫助企業快速提升安全管理水平 |  | |||||
“安全征程”是一套突破性地將企業安全管理與互聯網、移動通信、云服務和大數據等技術（賽為自主知識產權的信息化系統“安全眼”）進行有效融合，能夠快速（6-8個月）全面提升企業安全管理水平的一套解決方案。 | ||||||
| “安全征程”與安全生產標準化、雙重預防機制的關系 | ||||||
安全征程是： ● 以風險和隱患管理（雙機制）為核心 ● 以一崗雙責、直線責任為推動力 ● 以激勵機制為牽引力 ● 以信息化系統“安全眼” 為科技支撐和載體 有效落地安全生產標準化 快速提升管理水平 打造企業安全文化 |  | |||||
| 短時間內幫助企業快速提升安全管理水平 | ||||||
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| “安全征程”載體——賽為自主知識產權的安全管理信息化系統“安全眼” | ||||||
借助互聯網、移動通信、物聯網、云服務和大數據等技術，針對企業安全風險特點，與生產運營對接，動態管控安全風險和隱患排查治理（雙重機制），精準解決安全生產制度落地（最后一公里）、安全生產風險實時監控和科學化決策等最具挑戰的安全管理難題，實現安全管理的革命性突破。 | ||||||
| 賽為“安全眼”系統功能模塊 | ||||||
| 生產責任制 | 風險管理 | 隱患排查 | 隱患治理 | 事故管理 | 激勵機制 | 風險地圖 |
一崗雙責、直線責任屬地管理 | 風險辨識與分級管控，形成企業風險清單和管控標準 | 對照標準檢查，實時上傳圖片、視頻 | 后臺自動分配整改、驗證，強化屬地管理和直線責任 | 對未遂事故/事故進行調查分析和實施整改跟蹤、驗證 | 后臺內置各種算法，個人或部門的績效分值自動統計和計算 | 一圖顯示各屬地風險顏色（管控狀態） |
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| 賽為“安全眼”系統 | ||||||
被國家安全生產監督管理總局列 為2017年安全生產 | ||||||
| 重大事故防治關鍵技術科技項目 | ||||||
| “安全征程” 的預期成果 | ||||||
| 三違”明顯減少 | 全員參與隱患排查和匯報未遂事故 | 一項項安全管理制度和管控標準轉化和固化成為員工的行為習慣 |  | |||
| 風險全面梳理，重大事故隱患得到治理； | 各級崗位責任制落實，員工履職能力不斷提升 | 事故發生頻次顯著下降 重大事故幾率持續降低 | ||||
企業紅橙黃藍四色風險地圖 ——大數據應用實時研判企業各區域、屬地風險管控狀態，實現動態預警。 | ||||||
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| “安全征程”的實施效果——數據見真章 | ||||||
| “安全征程” 實施效果立竿見影，事故率大幅降低 | ||||||
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2017年11月啟動“安全征程”，2018年度事故率降低了70%。 | 自2017年6月實施“安全征程” 后事故率大幅降低。2018年度歷史性地實現了“零事故”。 | |||||
| “全員參與”不再困難！ 通過移動互聯網，短時間內發動基層員工，實現全員參與安全管理。 | ||||||
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| 隨著員工參與不斷擴大，隱患遁于無形，事故趨勢被根本性扭轉。 | ||||||
| 現場違章大幅減少，管控符合率持續攀升！ | ||||||
| 企業A風險點管控措施落實率持續提升 | ||||||
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| 企業B風險點管控措施落實率持續提升 | ||||||
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| “安全征程”實施企業反饋 | ||||||
| 企業A | 企業B | |||||
1、董事長：“安全征程”解決了我們10多年一直難以解決的難題，現在才知道原來安全管理這么簡單，之前走了不少彎路。我們要把“安全征程”推廣至全集團。 2、總經理：不僅公司的安全管理被理順了，公司生產管理和設備管理也發生了質的改變。新的一年在員工總數下降的形勢下，公司產量卻增長了30%。 3、安環科科長：我們今年之所以能實現零事故，是因為我們有了“安全眼”這個抓手，推動了屬地管理和責任落地、制度落地。 4、磷酸車間主任：以前員工看到了隱患不關注也不關心，現在則會主動掏出手機進行匯報，真正實現了全員參與。 5、硫酸車間某員工：以前的考核結果由領導說了算，現在的考核結果通過信息化系統呈現，由我們自己說了算。 | 1、總經理：以前最擔憂的就是風險辨識不夠專業，“看不到隱患”，經過賽為專家梳理風險導入系統后，現場每個人只要一臺手機就都能擁有“專家”的眼睛。 2、安全環保部經理：安全眼的使用提升了車間主任整改安全隱患的積極性，強化了屬地責任，徹底改變了以往“安全都是安環科的事情”的現象。 3、電氣車間主任：我們通過鼓勵員工匯報未遂事故，發現了許多過去忽視的隱患，極大了改善了作業環境。 4、車間安全員：以前實施了多次培訓但員工多數記不住，現在則將管控標準植入安全眼，員工自己對照標準重復檢查，現在我們的員工對管控標準如數家珍。 5、車間工段長：以前檢查要填寫很多紙質表格，現在使用信息化系統不僅提高了工作效率，所有數據都是真實的 | |||||
