一、人才戰略規劃指導思想

全面實施人才強企戰略，貫徹落實科學發展觀，以加快提升人力資源職業能力為目標，緊緊抓住吸引、用好、培養人才三個環節，加快人才隊伍建設步伐，緩解人才短缺的狀況，為公司發展提供人才支持。 

二、人才戰略規劃原則 

1、以人為本的原則。

2、能力建設為先導的原則。

3、實施教育和培訓的原則。

4、以職業能力為標準進行培養、認證、使用的原則。

5、整體推進的原則。

三、賽為公司人才發展預測 

近兩年來公司人才開發處于跨越式發展的重要歷史時期，面臨著機遇和挑戰。人力資源是發展生產力的第一資源，增強賽為公司的核心競爭力，提高職工素質，變人力資源為人才資源，這是賽為公司人才培養應該牢牢把握住的戰略方向。 

四、未來人才規劃目標 

根據賽為公司發展目標，基于公司現有人才現狀分析，未來兩年，公司對人才的需求，無論是在數量上、質量上，還是結構上都體現出高標準，嚴要求。目標任務如下： 

1、經營管理人才

能夠適應賽為公司戰略發展需要，成為懂技術、會管理、善經營、能拓展國內外市場、起領頭羊作用的高級管理人才，重點側重于市場營銷、工商管理、財務管理、能源開發、金融、資本運作、人力資源等專業領域。 

2、科技人才

以石油天然氣勘探開發、石化、化工、能源、交通運輸、機械制造、工程建設、冶金采礦等工程專業為主的專業人才，以滿足賽為公司對專業人才的需求；培養30名具有高級職稱，思想政治和業務能力突出，有培養前途的中青年專業技術人員，業務水平達到或超過國內同行先進水平，成為專業（學科）技術與管理崗位帶頭人；加強科技人才的繼續工程教育，全面提高科技人員隊伍的整體素質。